Finance
Services
Ristrutturazione aziendale
I processi di ristrutturazione aziendale sono finalizzati a ristabilire l’equilibrio economico, finanziario e patrimoniale aziendale.
Affiancando e/o sostituendo il management aziendale come temporary management, i nostri professionisti vi assistono nella gestione delle procedure negoziate della crisi.
Il turnaround si compone di attività industriali ed organizzative, come la revisione del portafoglio prodotti, il cambiamento di strategia commerciale, la revisione dei costi, la rimodellizzazione dei processi produttivi, la riorganizzazione aziendale, dei ruoli e delle responsabilità, l’efficientamento dei processi amministrativi fino alla dismissione di unità di business.
Digital4PRO opera assessment aziendali come advisory industriale con diagnostica delle inefficienze organizzative, produttive e commerciali e strutturazione di piani industriali sostenibili.
Digital4PRO è al vostro fianco in qualità di advisor finanziario nei piani di risanamento aziendale per la determinazione dei fabbisogni finanziari e la ricerca delle fonti più appropriate (debito/equity) in fase di ristrutturazione.
I nostri advisor si occupano altresì della rinegoziazione del debito (rimodulazione, piani di rientro o stralcio) con banche, fornitori, erario con o senza procedure concorsuali.
Revisione contabile
Attraverso la revisione contabile viene effettuata la verifica tra le dichiarazioni dell’organizzazione e gli effettivi bilanci fino alla loro certificazione.
I nostri professionisti opererano un’analisi preliminare della vostra organizzazione per comprendere il vostro core business, la vostra metodologia di lavoro, le vostre procedure e i rischi a cui andate incontro durante lo svolgimento della vostra attività.
È con questo metodo strutturato che Digital4PRO vi assiste nella revisione di bilancio della vostra impresa, sia essa di piccole o medie dimensioni.
Advisory finanziaria
Una struttura finanziaria equilibrata ed adeguata a supportare l’operatività aziendale ed i suoi piani di investimento è fattore cruciale per la vita e lo sviluppo aziendale.
I nostri professionisti possono assistere la vostra azienda sia nell’attività di pianificazione dei propri fabbisogni ordinari sia nella definizione di manovre finanziarie a supporto di attività di investimento per la crescita.
La quantificazione dei fabbisogni finanziari nasce dalla redazione di un Piano Industriale pluriennale, strumento strategico per l’imprenditore, con doppia valenza.
Vi assistiamo nella definizione di un Piano Industriale a valenza interna, sotto il profilo della pianificazione strategica e del controllo direzionale. Ciò al fine di una piena condivisione, a livello aziendale, del progetto di sviluppo della Società e al fine di supportare i comportamenti gestionali per il raggiungimento dello scopo generale e del fine aziendale.
Vi accompagniamo nella redazione di un Piano Industriale a valenza esterna per la presentazione della Società e del suo progetto di sviluppo ai possibili partners finanziari.
M&A
Digital4PRO vi accompagna nel vostro processo di M&A, costruendo il vostro team e le vostre competenze e garantendo un processo riproducibile.
Digital4PRO è al vostro fianco nella redazione di Teaser ed Information Memorandum per la presentazione del progetto di sviluppo aziendale a potenziali partners, industriali e/o finanziari.
Digital4PRO redige Vendor Memorandum, per la presentazione al mercato di assets in vendita.
I nostri consulenti operano assessments e valutazioni aziendali: per la predisposizione di Fairness Opinion, per la determinazione dei rapporti di concambio in caso di operazioni di M&A, per la stima di conferimento di beni, ai fini di rivalutazioni ex lege.
Vi forniamo una valutazione basata sui fatti rigorosamente quantificati che vi aiutano a individuare il rischio di un’ operazione ed individua sinergie ed opportunità di creazione valore che i mercati potrebbero non avere rilevato o legate alla struttura pregressa del vostro business.
Digital4PRO vi offre assistenza societaria, contabile, fiscale e legale nella pianificazione ed esecuzione di operazioni straordinarie, cessioni/acquisizioni di pacchetti societari, aziende e rami di azienda.
I nostri consulenti vi affiancano per minimizzare i rischi e offre un approccio sistematico alla gestione del cambiamento e dell’integrazione, delle vostre persone e della cultura, dei sistemi e processi, tenendo sempre come focus la creazione di valore.
Digital4PRO assicura che la vostra organizzazione realizzi il più alto valore possibile dalle cessioni, aiutandovi a predisporre il processo di vendita. Comprendere e pianificare le implicazioni di un carve out è necessario al fine di gestire il rischio del business rimanente, ma anche per assicurare il mantenimento del valore del ramo di azienda oggetto di dismissione.
Il nostro obiettivo è che le aziende realizzino il più alto valore possibile dagli spin off sviluppando tesi di scissione, pianificando nei dettagli l’operazione, assicurando che entrambe le aziende frutto della nuova configurazione siamo destinate al successo.
I nostri consulenti vi aiutano nell’ottimizzare il valore delle vostre joint venture ed alleanze, assicurando che gli accordi e la gestione degli stessi da parte della vostra organizzazione siano adeguati alle necessità.
Digital4PRO opera due diligence contabili, fiscali, finanziarie e legali.
Procedure di allerta
La nuova normativa sulla crisi di impresa prevede l’istituzione, presso ciascuna Camera di Commercio, di un apposito organismo di composizione della crisi di impresa, di un sistema di allerta interno, in forza del quale il rilevamento e la segnalazione dei sintomi del malessere aziendale viene affidato agli organi di controllo interni (collegio sindacale e revisori) e un sistema di allerta esterno nell’ambito del quale il rilevamento e la segnalazione dei sintomi del malessere aziendale è affidato ai creditori pubblici qualificati.
La normativa prevede l’introduzione di misure premiali per l’imprenditore che ricorre tempestivamente alla procedura di allerta.
Grazie ai professionisti Digital4PRO, l’introduzione della nuova normativa sulla crisi di impresa può rappresentare un momento di crescita per i piccoli e medi imprenditori.
La normativa richiede un salto di qualità nella gestione, in particolare la capacità di pianificare ed in questo percorso Digital4PRO può fare la differenza.
Turnaround
Assessment aziendali: advisory industriale, per l’assistenza ai processi di turn- around, con diagnostica delle inefficienze organizzative, produttive e commer- ciali e strutturazione di piani industriali sostenibili. Assistenza nella gestione dei procedure negoziate della crisi (Art. 67 LF, Art. 182 bis ed Art. 161 LF). Advisor finanziario nei piani di risanamento aziendale. Attestazione di piani di ristrutturazione. Financial advisory, per la determinazione dei fabbisogni finanziari e la ricerca delle fonti più appropriate (debito/equity) in fase di ristrutturazione. Temporary management: affiancando e/o sostituendo il management aziendale.
Pianificazione e controllo
La nostra esperienza vi guida nella corretta formulazione degli obiettivi economici e finanziari. Insieme ai nostri esperti, potete definire gli obiettivi della vostra organizzazione, analizzandone la fattibilità, le strategie più adatte a realizzarli, i possibili vantaggi che ne deriverebbero ed i tempi necessari al loro conseguimento.
Supportiamo la vostra attività nella verifica della congruenza tra obiettivi e risultati oltre che nella elaborazione di un sistema di reporting efficace e trasparente.
I nostri professionisti vi accompagnano nella misurazione analitica e periodica degli obiettivi, sia al fine di operare un efficiente controllo direzionale, sia finalizzata al miglioramento della Comunicazione Finanziaria, elemento oggi fondamentale nelle relazioni bancarie.
Gestione aziendale
La gestione aziendale vede l’insieme delle operazioni economiche che l’organizzazione pone in essere per il raggiungimento dei fini dell’azienda.
Per orientare le proprie scelte strategiche, economiche, di prodotto e di mercato, e per presentarsi al sistema finanziario, l’azienda deve conoscere se stessa, i propri financials storici, i propri punti di forza e di debolezza.
Un dato storico accuratamente analizzato e presentato è base essenziale per una corretta pianificazione del futuro aziendale, sia che esso venga immaginato in continuità rispetto al passato, sia che esso costituisca invece un momento di rottura.
I nostri professionisti sono in grado di accompagnare la vostra organizzazione nell’individuazione, anche attraverso attività di interim management, delle azioni volte al più efficace miglioramento della marginalità aziendale.